در 1 آوریل، یک فعالیت تیم سازی برای کارکنان مدیریت برگزار شد که هدف آن تسهیل پیشرفت و رشد در بین اعضای تیم بود.این رویداد پر از هیجان و سرگرمی بود، جایی که مدیران باید مهارت های کار تیمی، هماهنگی و تفکر استراتژیک خود را به نمایش بگذارند.این فعالیت شامل چهار بازی چالش برانگیز بود که قدرت فیزیکی و ذهنی شرکت کنندگان را مورد آزمایش قرار می داد.
اولین بازی که "Team Thunder" نام داشت، مسابقه ای بود که دو تیم باید یک توپ را تنها با استفاده از بدن خود از یک سر زمین به انتهای دیگر منتقل می کردند، بدون اینکه اجازه دهند توپ به زمین برسد.این بازی از اعضای تیم می خواست که با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و به طور مؤثر با هم کار کنند تا کار را در بازه زمانی مشخص انجام دهند.این یک بازی گرم‌آپ عالی بود تا همه را برای بقیه فعالیت‌ها در روحیه قرار دهد.
مرحله بعدی «کرلینگ» بود، که در آن تیم‌ها باید پیک‌های خود را تا جایی که ممکن است به منطقه هدف در پیست یخ نزدیک می‌کردند.این آزمایشی برای دقت و تمرکز شرکت کنندگان بود، زیرا آنها باید حرکت پوک ها را به دقت کنترل می کردند تا آنها را در موقعیت مورد نظر فرود آورند.این بازی نه تنها سرگرم کننده بود، بلکه بازیکنان را به تفکر استراتژیک و ارائه یک برنامه بازی تشویق می کرد.
هیجان‌انگیزترین و سخت‌ترین بازی «دیوار صعود» بود که شرکت‌کنندگان باید از دیواری به ارتفاع 4.2 متر بالا می‌رفتند.این کار آنطور که به نظر می رسید آسان نبود، زیرا دیوار لغزنده بود و هیچ وسیله کمکی برای کمک به آنها وجود نداشت.برای چالش‌برانگیزتر کردن آن، تیم‌ها مجبور بودند یک نردبان انسانی بسازند تا به هم تیمی‌هایشان کمک کنند از دیوار بالا بروند.این بازی نیاز به اعتماد و همکاری بالایی در بین اعضای تیم داشت، زیرا یک حرکت اشتباه می تواند باعث شکست کل تیم شود.
این چهار تیم «تیم ترنسندنس»، «تیم باد و امواج راید»، «تیم موفقیت» و «تیم قله» نام‌گذاری شدند.هر تیم در رویکرد و استراتژی های خود منحصر به فرد بود و رقابت شدید بود.شرکت کنندگان از جان و دل برای بازی ها گذاشتند و هیجان و شور و شوق مسری بود.این یک فرصت عالی برای اعضای تیم بود تا خارج از محل کار با یکدیگر تعامل داشته باشند و پیوندهای رفاقتی قوی ایجاد کنند.
"تیم قله" در پایان به عنوان برنده ظاهر شد، اما پیروزی واقعی تجربه ای بود که توسط همه شرکت کنندگان به دست آمد.بازی‌ها فقط برای برد یا باخت نبودند، بلکه هدفشان از بین بردن محدودیت‌ها و فراتر رفتن از انتظارات بود.مدیرانی که معمولاً در محل کار متشکل و حرفه‌ای هستند، در حین فعالیت‌ها موهایشان را ریزش می‌کردند و سرزنده بودند.مجازات برای باخت تیم ها خنده دار بود، و دیدن مدیران معمولا جدی در حال خنده و سرگرمی منظره ای بود.
بازی 60 ثانیه ای به ویژه در برجسته کردن اهمیت تفکر کلی و کار تیمی مفید بود.وظایف بازی نیازمند یک رویکرد جامع بود و اعضای تیم باید برای حل مشکلات با یکدیگر همکاری می کردند.این بازی همچنین شرکت کنندگان را به تفکر خلاق و شکستن الگوهای فکری مرسوم تشویق می کرد.
بالا رفتن از دیوار 4.2 متری سخت ترین کار روز بود و آزمونی عالی برای استقامت و کار گروهی شرکت کنندگان بود.این کار دلهره آور بود، اما تیم ها مصمم به موفقیت بودند، و حتی یک عضو در طول این فرآیند تسلیم نشد و تسلیم نشد.این بازی یادآوری خوبی بود از اینکه وقتی با هم برای رسیدن به یک هدف مشترک کار می کنیم، چقدر می توان به نتیجه رسید.
این فعالیت تیم سازی به موفقیت های بزرگی دست یافته و به هدف پرورش روحیه تیمی دست یافته است.